Khối đầu tư:

Xây dựng chiến lược, kế hoạch và thực hiện các hoạt động đầu tư của Công ty, áp dụng và liên tục hoàn thiện các quy trình đầu tư, nâng cao doanh thu đầu tư/hiệu quả đầu tư theo mức độ chấp nhận rủi ro và các tiêu chí được thiết lập. Cơ cấu của Khối Đầu tư bao gồm:

1. Khối các phòng thực hiện đầu tư lãi suất cố định: Bao gồm Phòng Quản lý danh mục lãi suất cố định, Phòng Phân tích lãi suất cố định và Phòng Kinh doanh lãi suất cố định; Thực hiện các nghiệp vụ tiền gửi, trái phiếu, các công cụ phái sinh có liên quan, quản lý dòng tiền tổng thể cho các danh mục của Công ty.
2. Khối các phòng thực hiện đầu tư cổ phiếu, bất động sản và các tài sản khác: Bao gồm Phòng Quản lý danh mục cổ phiếu, Phòng Giao dịch cổ phiếu, Phòng Phân tích cổ phiếu, Phòng đầu tư Bất động sản và các tài sản khác; Thực hiện đầu tư, kinh doanh cổ phiếu, đầu tư quản lý các dự án bất động sản và các tài sản khác đảm bảo mang lại hiệu quả đầu tư cho các danh mục được giao quản lý.
3. Phòng Nghiên cứu chiến lược: Xây dựng cơ cấu danh mục mục tiêu (SAA), điều chuyển dòng tiền vào ra của các quỹ, tái cấu trúc danh mục và nghiên cứu, đánh giá, dự báo kinh tế vĩ mô.

Khối hoạt động:

Xây dựng chiến lược, kế hoạch và thực hiện các nội dung quản trị hoạt động, đảm bảo hiệu quả hoạt động cao thông qua việc thiết lập định hướng và rà soát hoạt động đầu tư bám sát các tiêu chí rủi ro đã thiết lập, định hướng chiến lược phát triển nhân sự, công nghệ thông tin của Công ty. Cơ cấu của Khối Hoạt động bao gồm:

1. Phòng Tài chính-Kế toán: Thực hiện các hoạt động tài chính, kế toán, kiểm toán của Công ty Quản lý quỹ Bảo Việt nhằm đảm bảo các hoạt động tài chính, kế toán được tiến hành phù hợp với các chuẩn mực, quy định của pháp luật, quy định nội bộ của Công ty và Tập đoàn Bảo Việt, hỗ trợ việc đạt được các mục tiêu chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty.
2. Phòng Đánh giá và quản lý rủi ro: Thực hiện đánh giá các chỉ tiêu, kết quả hoạt động của Công ty và các danh mục khách hàng và đo lường, quản lý, kiểm soát, đề xuất các biện pháp giảm thiểu rủi ro.
3. Phòng Quản trị Nhân sự: Xây dựng và thực hiện các chương trình, chính sách đào tạo, tuyển dụng, lương thưởng, quan hệ lao động… nhằm hỗ trợ hiệu quả cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
4. Phòng Công nghệ thông tin: : Nghiên cứu, xây dựng, triển khai và vận hành hệ thống CNTT nhằm phát triển việc ứng dụng CNTT trong công tác quản lý để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
5. Phòng Hỗ trợ kinh doanh: Thực hiện mua sắm, bảo dưỡng và thanh lý TSCĐ, CCDC, điều phối công tác quản trị hành chính, bảo quản, bố trí phương tiện công tác và các nội dung hỗ trợ khác theo yêu cầu.

Khối Phát triển kinh doanh:

Xây dựng chiến lược, kế hoạch và thực hiện các chính sách, hoạt động về phát triển sản phẩm đầu tư, marketing, dịch vụ khách hàng, quảng bá thương hiệu, hình ảnh Công ty, trợ giúp và tối đa hóa tăng trưởng kinh doanh thông qua việc phát triển các sản phẩm đầu tư phù hợp thị trường, phù hợp điều kiện hiện tại của Công ty. Cơ cấu của Khối Phát triển kinh doanh bao gồm:

1. Phòng dịch vụ khách hàng: Thực hiện cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, là đầu mối cung cấp thông tin, báo cáo định kỳ, đột xuất cho khách hàng để trở thành cầu nối có hiệu quả giữa Công ty và khách hàng.
2. Phòng Phát triển sản phẩm: Thực hiện các điều tra, nghiên cứu thị trường để thiết kế các sản phẩm đầu tư phù hợp với nhu cầu đầu tư đa dạng của khách hàng, tăng tính hiệu quả cho hoạt động đầu tư của Công ty.
3. Phòng Marketing và truyền thông: Thực hiện các chương trình, chiến dịch marketing và truyền thông một cách hiệu quả, mở rộng mạng lưới khách hàng, nâng cao nhận thức của cộng đồng về hình ảnh, vai trò và lợi ích của Công ty

Kiểm soát nội bộ:

Thực hiện chức năng độc lập đánh giá giữa kết quả đạt được với kế hoạch đặt ra, với các cam kết với khách hàng

1. Đánh giá kết quả kinh doanh của các hợp đồng uỷ thác, của Quỹ, của công ty theo các mục tiêu và yêu cầu đầu tư đã xây dựng.
2. Kiểm soát tuân thủ theo quy định của luật pháp hiện hành với quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ cả trong quá trình đầu tư và giám sát quản lý sau đầu tư.

Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh:

Được thành lập nhằm phát huy thêm sức mạnh của Công ty với những chức năng và nhiệm vụ:

1. Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường và các khách hàng tiềm năng, phát triển mối quan hệ với khách hàng.
2. Tìm hiểu, đề xuất các cơ hội đầu tư ở phía Nam. Thúc đẩy, hỗ trợ thực hiện các hợp đồng thỏa thuận đã ký kết giữa Công ty và khách hàng.